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        1. 中文EnglishPусский 控股子公司

          2015年董事长年终工作报告 当前位置:首页 > 关于三川>领导讲话>2015年董事长年终工作报告
           尊敬的刘政委、谭总、讷总,亲爱的三川能源的同志们,战友们:大家上午好!

          忙碌、充实、艰难而又充满挑战的2015已经过去了!在喜迎新春佳节之际,我们在这里总结过去,展望未来!想必大家都是怀着一颗充满激情和希望的心来到这个会场。在这里,让我们对2015新加盟三川的同志们表示热烈的欢迎!对2016即将加盟三川的同志们表示热烈的欢迎!

          去年,是我们公司的基础管理年。在张显华总经理的带领下,团队夯实管理基础,积极开拓市场,引进人才,抓紧布局,公司发生了巨大的变化。这一年,尽管国际国内的经济形势发生重大变化,国际油价持续下跌,很多国际化的油公司举步维艰;国内股市在熔断机制仓促实施和关闭,这些不容乐观的外部条件对我们的经营也造成了一定的影响。但我们还是取得了相当不俗的成绩,公司在管理提升方面也取得了长足的进步!

          首先,按照公司的战略定位,2015年我们的目标是国内业务保生存,海外业务求发展。国内业务,我们实现了销售收入超2014年的可喜成绩;海外业务,我们陆续成立了3个子公司,目前业务开展也是如火如荼,一大批项目在跟踪进行中。

          其次,公司4月在新三板成功挂牌,标志着公司经营管理规范化,并完成了由完全私营的有限责任公司向国务院、证监会认可的公众公司的重大转变。同时,在经营过程中我们按照证监会,股转系统公司的要求,及时披露,规范运作,第三轮约2000万元的公司定向增发工作也让公司内外的有志之士参与进来,与公司利益共享,共同发展。

          第三,在公司治理方面,初步形成了五部一办、3个事业部加3个控股子公司的格局,各部门均在优秀的管理人才带领下,形成了一个稳固的有战斗力的团队。

          第四,产品方面,我们突破了过去单一过滤类产品的局面,形成了过滤、加热、换热、分离等系列,实现撬装化及压力容器多元化的产品格局。并且在产品代理方面,实现了由地面设备向井下,由单一向集成的重要转变。我们在不断的积极去发现新产品,新技术。

          第五,生产方面,通过建立自营的工厂,实现了由全委托加工到完全自主生产的转变,产品的质量、工期得到了有效保障。

          这一年,是不同寻常的一年。在这里,让我代表公司董事会,向在座的各位道一句:大家辛苦了!

          当下,我们面临油气行业的严冬已经到来,尤其是元旦以后WTI油价已降到30美元以下,作为石油天然气服务行业中以油服和装备制造为主业的我们,正面临着前所未有的严峻挑战。当前中国的实体工业企业,有超过50%的正在死亡线上挣扎,有的甚至已经倒闭。曾有朋友问我,你怎么看待眼前的危机?我是这样回答的,任何的外部经济环境,都存在机遇与挑战,商机与风险,总有企业脱颖而出,也总有企业经营不善,只不过在危机中,经营不善的企业会加速破产;在经济快速发展时,经营不善的企业可能勉强生存。我认为,只要我们做好自己,守住我们的心,经营好我们的内部环境,把握机遇和商机,应对风险和挑战,任何时候,都是商机巨大!况且有我们强有力的团队,更是没有克服不了的困难!

          现在,我们更要重视公司经营和重要决策的风险把控。例如订单的执行风险、回款的风险(尤其是海外订单的回款风险)、订单收益的把控、合作伙伴的把控、公司拓展速度的把控、资金链的风险把控、产品质量的把控,成本的严格把控等。

          同时,由于目前油气行业处于低谷,很多公司由于经营不善,正在整合和变卖资产,因此,现在是我们实现并购整合的大好时机。我们公司正处于上市发展的关键时期,可以很好的利用国家给我们的政策,用好我们作为公众公司的权利来募集资金,增资扩股,插上资本的翅膀,实现公司的快速扩大和发展,完成公司业绩的快速提升。

          基于上述考虑,我们2016年要做的几件大事:

                 一、做实公司业绩,实现我们的利润目标;

                 二、继续完善公司的队伍建设,引进人才;

                 三、适时开拓业务,收购合适的标的企业;

                 四、完成土库曼斯坦和哈萨克斯坦的基地建设任务

                 五、大力发展国际事业部,环保事业部和开封东京事业部的业务。

                 六、 资本市场结合国务院十三五规划要求,尽快实现公司的做市、定增、并购等动作

                 七、 结合国家注册制改革的进程,适时调整公司的上市计划

          2015,中国加入了SDR,创立了亚投行,积极推进“一路一带”建设,制定了“十三五”规划,积极推进多层次资本市场建设,制定了注册制的实施时间表。所有这些新的变革,给三川能源公司带来了巨大的历史机遇。

          2016年,公司董事会正式通过,公司定义为“市场开拓年”。让我们抓住历史机遇,从油服企业中脱颖而出!

          展望未来,我们十三五规划目标是利用5年时间再造10个三川。也就意味着未来5年,我们要保证年均45%的复合增长率。应该说,这是一个艰巨的任务,需要我们三川人努力拼搏、摈弃杂念、排除干扰、精诚合作才能够实现的。

          未来10年,我们目标是公司市值做到100亿。通过IPO,实现股票自由流通。

          公司为我们每个员工搭建了一个展示自我的平台,希望每个人,要珍惜这样的机缘,充分利用这个平台,尽情展现自己的才华,实现公司和个人的双赢。我希望,在未来10年,随着公司的发展壮大,公司的每位有贡献的员工都成为三川的股东,共享公司发展的成果。让我们共同期待明天会更好。

          这一年以来,感恩所有同志们对公司的努力付出,感恩你们的家属对你们工作的大力支持!感谢所有的赞扬!感谢所有的批评!尤其感谢尖锐的批评!你们的批评是我们作为管理者持续改进的动力!

          最后,谢谢高辉等各位精心安排的年度盛会!谢谢所有我们并肩战斗的勇士们!谢谢大家!

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